重庆齐庆餐饮集团商学院2021年度首期管理培训会圆满召开！

　　唐代大诗人李白在《行路难.其一》中用四个三字句：“行路难，行路难，多歧路，今安在？”点明主题，直抒胸臆，用“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，表达他无时无刻不在积极追求理想的精神。齐庆集团，刚好也有这样一群人，他们用这样的精神不停的创新、前进。

　　2021年3月8-9日，重庆齐庆餐饮集团有限公司全国各大直营店片区经理、店长等管理层聚集齐庆集团总部，参加齐庆集团商学院2021年首期管理培训会。此次培训会内容全面，精练，对管理能力的提升、个人职业素职的培养、凝聚力的体现、创新思路的引导等方面都做了详细的讲解。

　　1、强化公司建设

　　通过专业团队的管理和服务，通过项目团队的实施来全面提高门店的管理水平；

　　有效组织各团队做好每一个项目的策划工作，确保策划的内容、解决的办法、管理的措施，为门店活动执行、活动内容顺利实施和目标的实现提供保障。

　　2、强化团队职能建设

　　进一步深化和细化各项管理，把各项管理内容制度化、流程化、表单化、信息化，做到高效、快捷、有效。

　　强化团队的管理职责和团队负责人对团队的建设和管理职能，不断提高团队的业务能力、管理能力和服务能力。

　　3、强化管理能力和专业能力建设

　　强调职能要一次性到位，管理必须逐步加强，以不断提高精品工程的能力。

　　强调三个转变：从职员的角色向管理者的角色转变，从被动接受到主动管理的观念转变，从做好一件事情向管好一件事情的高度转变。

　　强调不断提高我们的专业能力，专业能力的提高一方面要靠自己的悟性和学习能力、接受能力，另一方面也要靠团队内部的学习、交流、引导来共同提高。

　　要给所有人提供学习和提高的机会，要建立内部培训学习的机制，通过不断的学习交流，扩展视野，提升我们的专业能力。

　　4、强化文化理念建设

　　要以“为顾客提供超预期的产品和服务”为门店服务管理目标。

　　要以“精细管理，精准服务，创新发展”为管理理念，来提高管理和服务，通过创新不断提升我们的能力。

　　要成为一支“能打硬仗、能啃骨头，能出精品，善经营，懂管理”的专业团队，成为公司发展的主力。

　　为期2天的培训在充实而又愉快的氛围中圆满落幕。

　　学习是可贵的，培训是精彩的。

　　通过这次可贵而精彩的培训学习，相信所有人都向齐庆更进了一步。

　　同时，也坚信齐庆的明天会更好！